Stichting We Are on the Move
Inleiding
Stichting We Are on the Move (hierna: WAOTM) is een dansschool in het stadsdeel Zuidoost en omschrijft zichzelf als incubator voor danstalent. WAOTM wil jonge dansers (leeftijd 4-22 jaar) uit de buurt opleiden van recreant tot zelfstandig kunstenaar en hen een platform bieden voor hun talent en producties. De activiteiten van WAOTM zijn gericht op het ontwikkelen van zowel artistieke vaardigheden als persoonlijke groei, met speciale aandacht voor autodidacten en jongeren in kwetsbare posities. De school biedt kennismakingslessen tijdens en na school, reguliere danslessen in de vrije tijd, een talentontwikkelingsprogramma en realiseert dansproducties. WAOTM wil een brug vormen tussen rauw, divers talent en de danssector, zodat dansers die niet binnen de norm passen, zich kunnen bewegen naar en in de professionele dans.
In de periode 2025-2028 wil WAOTM haar bestaande programma voortzetten en verstevigen. Dit programma bestaat uit vier onderdelen. Via het outreachprogramma wil de organisatie haar aanwezigheid op scholen in Zuidoost versterken. Binnen de dansschool wil de organisatie toegankelijke danslessen voor beginners tot gevorderden blijven verzorgen. Het talentontwikkelingsprogramma Bijlmer Art School of Excellence (B.A.S.E.), gericht op ambitieuze jonge dansers en makers, wordt verstevigd met het ontwikkelen van een leerlijn. Het huisgezelschap Da Wish ten slotte, wordt gepresenteerd als intern productiehuis met jaarlijks één eigen productie. Daarnaast wil WAOTM de interne organisatie verstevigen door het duurzaam vervullen van sleutelrollen in de organisatie. Ook wil WAOTM de financiële positie versterken door meer in te zetten op fondsenwerving en sponsorinkomsten.
Stichting We Are on the Move ontvangt tweejarige subsidie 2023-2024 uit de Regeling Ontwikkeling van € 43.537 in 2023 en € 65.000 in 2024.
Voor de periode 2025-2028 vraagt de organisatie bij het AFK een bijdrage van gemiddeld € 200.000 per jaar in het kader van het Kunstenplan.
Artistiek belang
De commissie beoordeelt het artistiek belang als zeer goed.
De commissie leest in het plan van WAOTM een herkenbare artistieke signatuur. Deze wordt volgens de commissie gekenmerkt door energieke en expressieve danslessen en -voorstellingen die emoties en verhalen overbrengen. De aanvrager is volgens de commissie duidelijk herkenbaar met dynamische dansstijlen die enige rauwheid laten zien. Daarin laat WAOTM zien oog te hebben voor nieuwe trends en ontwikkelingen in de danswereld.
De commissie ziet de artistieke signatuur duidelijk vertaald naar de artistieke activiteiten. Het activiteitenprogramma, waarin talentontwikkeling centraal staat, is uitgebreid en gelaagd. De commissie vindt de voorgestelde thema’s van de voorstellingen van Da Wish interessant en onderscheidend. Ook vindt ze de reikwijdte van het lesaanbod tot de verbeelding spreken. Het programma is overwegend AfroCaribisch georiënteerd maar kent ook hedendaagse dansstijlen waaronder hiphop, modern en contemporary.
Het plan bevat een transparante, zelfkritische reflectie op de artistieke ontwikkelingen in de afgelopen periode en nieuwe activiteiten komen daar logisch uit voort. Zo zijn in samenwerking met een onderwijsdeskundige doorstroomcriteria voor de leerlijn vastgesteld, die als basis dienen voor het leerlingvolgsysteem van WAOTM. Dit draagt volgens de commissie bij aan artistieke samenhang in het programma voor de komende beleidsperiode en voor degelijke artistieke begeleiding van de jonge dansers.
WAOTM brengt volgens de commissie duidelijk over wat ze teweeg wil brengen bij deelnemers en stad. Het plan is georiënteerd op de kunstzinnige ontwikkeling van leerlingen. De activiteiten richten zich op het aanleren van technische vaardigheden, ontwikkeling van zelfexpressie, het stimuleren van de eigen creativiteit en teamwork. Daarbij legt WAOTM veel nadruk op plezier in dansen. De commissie vindt de beoogde artistieke impact op de deelnemers overtuigend en waardevol.
De aanvrager toont in de ogen van de commissie een sensitiviteit voor de leefwereld van de leerlingen. WAOTM wil kinderen en jongeren in staat stellen om eigen verhalen te vertellen door dans, en beschouwt hen als co-creator van voorstellingen. Zowel het lesaanbod als de thema’s voor de producties zijn daardoor naar verwachting zeer aansprekend voor de deelnemers. Met de leerlijn van activiteiten voor alle ontwikkelingsniveaus, van beginners tot startende professionals, zal het naar verwachting van de commissie lukken om de beoogde ontwikkelingen bij de leerlingen teweeg te brengen.
De inhoudelijke impact op de stad blijkt volgens de commissie uit de rol die WAOTM speelt als ‘incubator’ van de danscultuur. Door jonge kinderen en autodidacten te betrekken, boort WAOTM een bron van talent aan die door de meer gevestigde instituten niet wordt bereikt. WAOTM biedt jonge talenten een plek op gerenommeerde podia als DeLaMar, Frascati en Theater de Meervaart. De commissie vindt dit van bijzondere waarde voor de Amsterdamse kunstsector. WAOTM zet zich op deze manier tevens in om kinderen vanaf jonge leeftijd de toegankelijkheid van theater te laten ervaren. Dat draagt volgens de commissie overtuigend bij aan het ‘kweken’ van lokaal toekomstig theaterminnend publiek. Hiermee speelt de dansschool volgens haar een belangrijke functie in de stad.
Belang voor de stad
De commissie beoordeelt het belang voor de stad als zeer goed.
WAOTM heeft volgens de commissie een heldere en doordachte visie op haar bereik in de stad. De organisatie richt zich op jeugd en jongeren van 4 tot en met 22 jaar in Amsterdam-Zuidoost. Speciale aandacht gaat uit naar deelnemers met gedragsproblematiek, deelnemers in een moeilijke thuissituatie en deelnemers met een kwetsbare sociaal-economische positie. WAOTM ziet dat jongeren in probleemsituaties steeds vaker hun toevlucht zoeken bij de docenten van de dansschool en motiveert daarmee de keus voor deze doelgroepen. De doelgroepen liggen tevens in lijn met opgebouwde ervaringen van de organisatie.
De organisatie heeft een aanbod ontwikkeld dat naar het oordeel van de commissie goed aansluit op de behoeften en interesses van de verschillende doelgroepen. De activiteiten van WAOTM zijn nauwkeurig gedifferentieerd naar leeftijd, niveau en ambitie, van beginner tot startend professional.
De commissie vindt het huidige bereik indrukwekkend, zowel het aantal deelnemers als het publiek dat de voorstellingen bezoekt. Het aantal leerlingen groeit volgens het plan gestaag en dat vindt de commissie realistisch. Het marketingplan geeft de commissie vertrouwen dat het beoogde publiek bereikt zal worden. De focus op inzet van de eigen netwerken en op outreachactiviteiten, die zorgen voor doorstroom naar de reguliere lessen, vindt de commissie overtuigend. WAOTM werkt daarnaast met relevante culturele en sociale partners om doelgroepen te bereiken. Zo zorgt een samenwerking met Projectenbureau Primair Onderwijs Zuidoost voor wekelijkse danslessen op basisscholen in Zuidoost binnen het Brede School-programma. Dit draagt volgens de commissie bij aan het effectief bereiken van kinderen in de buurt.
WAOTM draagt in de ogen van de commissie overtuigend bij aan het cultuuraanbod in het stadsdeel Zuidoost. De dansschool is gevestigd in het Bijlmer Parktheater en voert haar activiteiten aldaar uit en op scholen in het stadsdeel. Activiteiten van WAOTM zijn onder meer ingebed in het scholingsprogramma van de Brede School in Zuidoost, wat volgens de commissie bijdraagt aan een sterke verankering in het stadsdeel. Ook vindt de commissie de samenwerking met CBK Zuidoost op verschillende scholen in Zuidoost passend om de verbinding in het stadsdeel te versterken. De organisatie is al met al sterk lokaal geworteld en voelt volgens de commissie goed aan wat er leeft in de gemeenschap. Deze organisatie is er voor Zuidoost door Zuidoost, aldus de commissie.
Diversiteit & Inclusie
De commissie beoordeelt de bijdrage aan diversiteit en inclusie als goed.
Uit het plan spreekt volgens de commissie een overtuigende visie op diversiteit en inclusie. WAOTM opereert in een culturele smeltkroes en het plan laat zien dat de visie op diversiteit en inclusie goed is ingebed in de gehele organisatie. Dat blijkt bijvoorbeeld uit het streven om een veilige haven te zijn voor alle kinderen; een plek waar iedereen mag schitteren en waar kinderen zichzelf kunnen zijn. De aanvrager beschrijft overtuigend het belang van talentontwikkeling bij het vergroten van kansengelijkheid. De commissie vindt dat de organisatie zich hier geloofwaardig en intrinsiek gemotiveerd voor inzet.
WAOTM reflecteert op de huidige stand van zaken wat betreft divers en inclusief aanbod, bereik en organisatie. De uitgangssituatie van WAOTM op het gebied van diversiteit en inclusie is volgens de commissie sterk en het plan voor de komende periode vloeit hier volgens de commissie logisch uit voort. Zo sluit de school met dansstijlen aan op de diversiteit binnen Zuidoost en zet de organisatie zich in om lesaanbod en voorstellingen toegankelijk te maken voor alle bewoners van Zuidoost, ongeacht culturele achtergrond of sociaal-economische situatie. Diversiteit en inclusie komt volgens de commissie ook duidelijk naar voren in het programma, wat bijvoorbeeld blijkt uit de thema’s als identiteit en zelfacceptatie die in de toekomstige voorstellingen centraal staan. Wat betreft personeel ziet de commissie dat de eigen organisatie van WAOTM een afspiegeling is van het stadsdeel Zuidoost. Het plan maakt echter niet expliciet welke doelstellingen hieraan worden verbonden om deze situatie te waarborgen.
De aanpak van WAOTM ten aanzien van divers en inclusief aanbod, bereik en organisatie is volgens de commissie overtuigend, maar had op onderdelen concreter verwoord kunnen worden.
De wijze waarop WAOTM zich inzet voor het vergroten van de financiële toegankelijkheid van haar aanbod vindt de commissie concreet uitgewerkt. Dit doet de organisatie door kinderen en hun ouders te begeleiden in het aanvragen van subsidies. Alhoewel de aanpak voor diversiteit en inclusie verder weinig expliciet wordt geformuleerd, laat het plan volgens de commissie zien dat diversiteit en inclusie op een natuurlijke manier verankerd zijn in de werkwijze van WAOTM. Dit blijkt bijvoorbeeld uit de persoonlijke verhalen en perspectieven van leerlingen die een rol spelen in podiumproducties. Ook dragen binnenschoolse lessen via het Brede Schoolprogramma bij aan divers samengesteld publieksbereik. Om de dans- en theaterwereld toegankelijker te maken, zet de dansschool daarnaast professionals in als rolmodellen waarin deelnemers zich kunnen herkennen. De commissie waardeert dat WAOTM zich op deze manier inzet voor representatie van diversiteit in het theaterlandschap. Positief is dat WAOTM in haar plan aandacht besteedt aan de fysieke toegankelijkheid van haar locatie en de digitale toegankelijkheid van de website voor mensen met een beperking. Hierbij mist de commissie echter een toelichting op de ambities en een uitwerking in concrete acties om deze te realiseren.
Uitvoerbaarheid
De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als zwak.
Uit het plan spreekt volgens de commissie een visie op de bedrijfsvoering die ten dele overtuigt. WAOTM is in korte tijd sterk gegroeid in aantal deelnemers en personeel. In de afgelopen jaren stond structurering van zakelijke processen en het ontwikkelen van de leerlijn centraal. De commissie vindt de doorgemaakte ontwikkeling positief en vindt het plan getuigen van zelfreflectie. De ambitie voor de omslag van een
projectorganisatie naar structurele activiteiten, komt hier volgens de commissie logisch uit voort. WAOTM motiveert haar keuzes op het gebied van bijvoorbeeld personeelsuren, tariefstelling, boekhouding en de exploitatie van dansproducties. Uitdagingen worden helder uiteengezet, zoals personele capaciteit en inkoopafspraken met theaters. De commissie vindt de ambities van professionalisering passend bij de ontwikkelingsfase van WAOTM en tegelijkertijd noodzakelijk om toegerust te zijn op de toekomst.
De ambities ten aanzien van de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code vindt de commissie gedeeltelijk overtuigend. WAOTM geeft aan een actieplan te hebben opgesteld ten aanzien van de verschillende codes, maar maakt doelstellingen en een vervolgaanpak maar gedeeltelijk zichtbaar in het plan. Positief vindt de commissie de aandacht voor de ontwikkeling van docenten. Eerlijke beloning wordt door WAOTM als een uitdaging geformuleerd. De commissie onderschrijft dit en vindt het cruciaal dat hier verbetering in komt.
De commissie vindt het plan in organisatorisch en financieel opzicht beperkt uitvoerbaar en realistisch. WAOTM is een relatief jonge organisatie en het plan laat volgens de commissie zien dat de organisatie nog niet uitontwikkeld is. De organisatie heeft laten zien in haar beginjaren veel te kunnen realiseren met minimale middelen. Dat vindt de commissie krachtig, maar ook kwetsbaar en weinig duurzaam. Dat WAOTM voornemens is haar basisteam uit te breiden, vindt commissie dan ook een logische keuze. Om goed te kunnen beoordelen of dit passend is bij de beoogde plannen, mist de commissie echter inzicht in de huidige en beoogde omvang en structuur van de organisatie. Het is de commissie niet duidelijk hoe het management is ingericht en hoe de directietaken zijn ingericht ten aanzien van artistiek-inhoudelijke, coördinerende, administratieve en communicatieve taken.
In financieel opzicht is de commissie matig overtuigd van de haalbaarheid van de plannen. De commissie vindt de begroting weinig overzichtelijk door de projectmatige indeling. In de ogen van de commissie drukken personeelslasten te zwaar op de begroting. Daarnaast is ze van mening dat de omvang van de begroting hard toeneemt. Deze wordt meer dan verdubbeld ten opzichte van de huidige periode. Dat deze stijging deels komt door de teamuitbreiding en toepassing van fair pay, vindt de commissie begrijpelijk, maar ze vindt de schaalsprong te fors en niet realistisch voor de draagkracht van de organisatie. Wel is de commissie positief over de financieringsmix en het aandeel publieksinkomsten en inkomsten uit het bedrijfsleven. De organisatie heeft daarnaast een gezond eigen vermogen in relatie tot de omvang van activiteiten.
Conclusie
De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van We Are on the Move gedeeltelijk te honoreren met een bedrag van € 100.000 per jaar.
Dit is lager dan het gevraagde subsidiebedrag, omdat de commissie de organisatorische en financiële ambities niet overtuigend vindt passen bij de ontwikkelingsfase waarin de organisatie zich momenteel bevindt. De commissie stelt dat WAOTM met dit adviesbedrag in staat wordt gesteld om te werken aan een solide basisorganisatie, uitgaande van een meer geleidelijke groei.
De aanvraag is beoordeeld binnen de adviescommissie Cultuureducatie.